說明：2020年后的商業模式發生了巨大的變革：所謂：“天下武功唯快不破”，所謂“羊毛出在豬身上”，所謂“賭賽道”都已經是錯誤認知，如果還用2020年前的商業模式/思維應對當下的商業環境，只能把企業帶上彎路。那么2020年后的商業模式應該怎么做？
商業模式簡單粗暴講就如何賺錢，有兩個評估的關鍵詞就是效率和規模。商業模式的差異，是企業收入和利潤差異的根本原因。
總結：商業模式各有利弊，沒有最優選擇，只有和自身資源匹配的模式；
有沒有綜合以上優點的商業模式，剛需、高頻、高利潤、低成本，當然有，舉例：
總結：商業模式的規模效應。電影是個“小”生意，規模就是勢能；房地產和電商，哪一個勢能更大？為什么大佬是馬云和王建林，而不是華誼兄弟
總結：商業模式的效率提升，表面上是年輕人收割老年老的人的財富，本質上是更高效的生產力顛覆傳統（上一代）的生產力。
巴菲特說比特幣：價格取決于下一個購買者
A 電商20萬億GMV
B 游戲3000億
C 廣告5000億
問題：字節為什么要做廣告
總結：規模和效率是衡量商業模式，甚至是商業的最重要兩個維度。規模是勢能，效率是生命力。
避免重復照搬；延伸：拆解美團的商業模式；
共享經濟、新零售、社區團購
了解風口中的局；對比哈羅單車，到底單車模式的終極形態是什么
總結：風口背后都是資本局；用更長周期看風口，風口都是巨虧，所以風口項目只能短期套利。VC的邏輯和創業者的邏輯是兩個完全不同的邏輯，倉位+持倉時間。
爆款思維的局限性，對于低頻、高客單價的產品，要做精品不做爆品。
總結：賺錢的商業模式是長期的，值錢的商業模式往往是短期的。劉畊宏現象碾壓Keep背后的邏輯。
總結：從渾水數據，反向來看投資邏輯和投資人著眼點。
總結：普通人最重要的不是選擇行業，而是了解自己
總結：流量需要變現，流量=水，水流向的永遠是洼地；流量永遠去找最大的變現回報；
內容傳播的場已經變了
總結：新能源、鋰電、生物科技的爆發；國產鋰電池的三強：典型的精英創業。
總結：投了錢的不一定就叫投資人；投資人更不等于合伙人；二者權利和責任完全都不一致
總結：回歸商業本質，講求誠信，讓股東“體面”的退出
直營和加盟模式和你想象中的不一樣
A 規則設定
B 歷史原因
C 借鑒意義
總結：阿里的股權和控制工具設計對于互聯網公司有深遠的影響
A 歷史沿革
B 治理思路
C 動態股權
總結：特殊時期+不斷優化+迭代創新
A 50%
什么叫絕對控股
B 67%
一票否決權包含哪七項事宜
C 10%
案例：李國慶公章案例
A 一股獨大
B 平分股權
案例：西少爺肉夾饃
總結：就事論事；現金結算；
總結：技術不是技能
案例：房租入股行不行？
A 西少爺、真功夫敗了；
B 藍色光標、海底撈上市了；
總結：凡事無絕對，表面是股權，背地是人性
A 京東、小米、滴滴；
總結：有限責任公司可以用嗎？有倍數上限嗎
A 螞蟻金服案例
總結：錢權分離
A 藍色光標
A 滴滴、京東、拼多多
總結：《公司法》承認，但是雙方的風險要知曉
A 增資和轉讓的區別
B 什么是投前，什么是投后
C 什么是賣老股
總結：一張cap table
A 找到投資人的各種渠道；
B 要不要用FA；
總結：如何借用別人的資源
A VC/PE；
B 產業/財務
C 不同階段
總結：怎么判斷投資人和你是否匹配
A 融資敲門磚： 商業計劃書的構成；
B 如何完成一次路演，在10分鐘內容如何講出重點
A 不能不懂的投資人的“行業黑話”
B 如何判斷投資人對于你的項目感興趣
A 什么叫“講故事”-商業模式
B 什么叫“畫大餅”-市場規模、增長速度
A 對賭、回購、拽售、董事會條款、優先清算權；
B 無限連帶：退出了還能被連帶
案例：杭州創業者被起訴案例
A 知己還要知彼：
投資能力+投資意愿
B 抓準訴求
C 與投資人博弈
你只有明白如何運作的，才能找對人
案例：VP僅僅是執行者；IC是誰？
案例：路演+立項+盡調+投決+過協議+交割
被投項目的整合與賦能
A 橫行并購
B 縱向并購
C 混合并購
D IPO：主板/科創板/港股/美股
投得好，不如退得好
案例：很多基金都在一些項目里退不出
